为推进传统医药物流产业转型升级，陕西自贸试验区沣东新城功能区着力对“仓储端、管理端、供销端、服务端”进行数智化提升，有效破解了医药物流企业所面临的监管标准严、运营成本高、药品储运乱、融资成本贵等多重难题，辐射带动行业全要素生产率显著提升，构筑新质生产力，助力沣东新城功能区打造区域性医药流通集散中心。
一、主要做法
（一）聚焦仓储端，打造数智化共享物流仓库。一是实现“多库合一”共享仓储。打破原先“一企业一仓库一车队”的经营模式，通过集约化管理、共享仓储和共享配送，实现“多企业、多品类、多货源”一体化管理的共享仓储物流模式，提升仓储利用效率和管理能力。二是实施“多类型”分区管理。根据药品监管要求划分常温库、阴凉库、多温带冷库以及特殊药品库，按照业务种类分为整件区、零货区，在符合药品监管要求的同时，实现批发、零售和电商药品分区流转。三是实行“自动化”无人操作。通过机器人（智能机械臂、堆垛机）+自动化设备（AGV车、高速螺旋输送机、高速滑块分拣机）+智能系统，实现药品拣选、传送、搬运、仓储产线的全自动化无人操作，确保药品储运24小时作业。
（二）聚焦管理端，搭建全流程供应链管理平台。一是搭建智能化大数据孪生分析平台。运用人工智能、云计算和数字孪生技术，对现有库存量、周转率、药品结构、出货量、出货频次等数据进行采集和智能推演预测，构建“药品销售画像”，破除供需信息孤岛，为企业选品、备货和销售提供数据测算支撑。二是搭建数字化供应链综合管理平台。运用大数据、物联网、GPS定位等数字技术，通过布局2138个监控点位，应用ERP（企业资源管理）、OMS（订单管理）、WMS（仓储管理）、TMS（运输管理）等信息化管理系统，实现订单源、库存状态、作业状态、出库配送、线路优化等信息全流程监管和全过程可视化溯源。
（三）聚焦供销端，推行药品供销直达新模式。一是推行云仓采购模式。搭建去中间化的云仓采购直供通道，实现传统医药零售终端与药品生产厂家、一级代理商直接对接入库采购，消除中间商差价，同时，平台还给小型医药终端企业提供智能化品类规划管理服务，破解小微企业药品管理盲目无序等问题。二是开展B2B药品直播。利用私域流量，面向供应链上下游，运用直播平台和视频号对药效、活动政策等进行场景化解读和互动，打通药品供销信息盲点。三是拓展“云上”销售新业态。依托互联网医院推出“线上问诊开方+药品配送”全新业态，推动传统药店、诊所升级转型“上云”，为线下药品零售“引流”。
（四）聚焦服务端，共建供应链服务新生态。一是实行园区入驻企业供应链资源共享机制。通过共享数据资源，实现库存的相互调配，平台企业无需大量铺货即可享受库存丰富、品类完善的供应链服务，有效提升资源利用效率，降低企业铺货成本。二是开展“数字资产授信+仓单质押”供应链融资新模式。以药品库存信息、交易记录、应收账款等数字资产作为融资机构信用评估和资金释放的依据，平台企业只需向金融机构开放供应链平台数据端口，即可快速融入经营性资金，有效解决中小企业信用体系不完善，贷款难、融资贵问题。
二、实践效果
（一）运营成本大幅下降。以年销售额1亿元的中小医药公司为例，在传统医药供应链模式下，公司需单独租赁不少于10000平米专用医药仓库，年均综合运营成本约600万元（包括厂房租金、厂房改造、冷库制冷、系统维护、人员成本等），园区转型升级后，入园企业仅需承担约150万元仓储费用，即可实现医药物流环节所有作业要求，综合运营成本下降约75%，有效降低企业运营成本。
（二）要素效率显著提升。一是节约土地资源。建成全国最大医药单体仓库（约78万m³）和医药冷链单体仓库（约1.5万m³），在共享模式下，土地集约化利用率提升1倍以上。二是节省劳动成本。“多库合一”模式和由数智化操作代替原先人工核对、搬运及分拣等，使园区总体仓配人数从2000人下降至600人。三是提升经济产值。转型升级后数字医药产业园2023年销售额突破120亿元，较2020年传统医药园区销售额55亿元增长119%；纳税达1亿元，较2020年7000余万元增长43%。
（三）集聚效应日益突显。平台已入驻陕西海通医药公司、重庆医药集团陕西公司、陕西伟业医药公司3家总产值超百亿的大型医药企业和31家涵盖体外诊断、医疗器械、医药电商等多领域的中小医药企业，流通网络覆盖西部70余个城市和10万家医院、药店、诊所和千余家医药电商企业，药品年均流通量约2000万件，目前已成为西北地区最大的医药流通集散枢纽。
三、下一步计划
下一步，陕西自贸试验区沣东新城功能区以破除医药流通领域壁垒为目标，依托数智医药物流产业园全方位提升医药流通质效和流通水平，重点开展药品经营企业集约化审批监管探索、推出医药行业个性化流通服务体系、加速进口药品专用保税仓建设，试点进口药品跨境电商零售模式，助力陕西自贸区打造医药物流产业高地。
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